Flandre Ateliers est née il y a 11 ans d’une idée folle : croire qu’il est possible de créer une entreprise avec un personnel exclus habituellement du monde du travail tout en respectant les critères de qualité exigés par les donneurs d’ordre. Bien au delà de sa vocation première, cette entreprise adaptée offre à ses salariés des conditions particulières de travail. Elle n’hésite pas à mettre en place des formations pour favoriser la promotion professionnelle et permettre à ses salariés d’accéder à une pleine citoyenneté. Ce projet innovant défie toutes les idées reçues.

Cette société créée sous forme de société anonyme coopérative s’est spécialisée dans la prestation de services et propose différents ateliers : un atelier de tri, un atelier de conditionnement industriel, un atelier de prestations en entreprises et un centre téléphonique adapté.

Comme toutes les entreprises ordinaires, Flandre Ateliers a des contraintes économiques. Elle s’engage sur le respect des délais et la garantie d’une qualité irréprochable avec en plus le souci d’une meilleure insertion sociale et professionnelle.

Les postes sont proposés comme des tremplins. Chaque salarié est assisté avec le souci de l’aider à progresser. Il trouve les outils et méthodes pour élaborer son projet professionnel.

http://www.alliances-asso.org/content/view/55/63/

- Les salariés trouvent dans ces structures les outils et méthodes pour élaborer un projet professionnel.

- Quand un salarié obtient un emploi dans une entreprise extérieure, il est libéré immédiatement. A l’inverse, s’il connaît un échec il est réintégré.

- La forte personnalité d’Hervé Knecht qui allie un dynamisme entrepreneur à un altruisme évident. Il souhaiterait tant transmettre aux chefs d’entreprise qui viennent lui rendre visite, son regard différend sur le monde des handicapés.

Actualisé en juin 2008

En 2007, l'entreprise a reçu le prix Alliance d'Action citoyenne dans la catégorie "Diversité et Insertion". 

En effet, face à une baisse de son activité industrielle, Flandre Ateliers s'était vu contraint d'orienter sa stratégie vers une gestion électronique des documents. Il fallait dés lors réorganiser les équipes. Un enjeu majeur qui a porté ses fruits puisque l'entreprise est parvenue à positionner des salariés handicapés de niveau Bac -5 sur des postes de niveau Bac +2.

Voir la fiche technique du  Prix d'Action Citoyenne 2007 : 

http://www.alliances-asso.org/index.php?option=com_neoactions&Itemid=82&task=fiche&idfiche=31