PME de 120salariés basée à Douai depuis 1955, Indelec a conquis le monde avec ses paratonnerres. Aujourd'hui, les fils du fondateur poursuivent l'internationalisation du groupe qui se diversifie dans le balisage aérien notamment. En 10ans, son chiffre d'affaires a doublé et l'Asie représente un nouvel axe fort de croissance.

Arnaud Lefort, P-dg d'Indelec revient sur le succès de son entreprise familiale et sur ses perspectives.

Quelles sont vos perspectives pour 2009 vu la conjoncture?
Nous visons le maintien de notre activité avec un chiffre d'affaires stable. En 10ans, il a doublé. Nous ne sommes pas dans une politique de repli sur nous-mêmes, au contraire. Nous recrutons encore des commerciaux et techniciens et nous venons de créer un poste de responsable RH. Je suis confiant. Nous avons des atouts. Il y a 4ans, nous avons diversifié nos activités dans le balisage aérien qui participe à notre croissance. Aujourd'hui, nous sommes peut-être à un cap, un palier. Dans une société en croissance, il est bon aussi de bien asseoir notre position de leader en France. C'est mon objectif. Je ne m'interdis pas non plus de repartir vers des croissances externes. Mon optique est de rester familial et indépendant, bien en phase avec les valeurs de l'entreprise.

À quoi attribuez-vous le succès d'Indelec?
Nous détenons un brevet et un savoir-faire sur un marché de niche, pas du tout sur des produits de grande consommation, mais d'investissements en sécurité qui restent des passages obligés. Notre deuxième atout, à mon sens, est d'avoir une activité qui s'apprécie en France mais aussi à l'export.
Quelle importance représente l'export pour vous? L'export est vraiment une caractéristique forte de l'entreprise: 80% de nos produits fabriqués à Douai sont exportés. Il reste des pays en plein essor. Le Vietnam, par exemple, est en train d'exploser. L'Asie émergente est pour nous très importante. Nous avons beaucoup de possibilités dans des pays comme l'Inde qui sont beaucoup plus ouverts.

Quelle est votre stratégie d'investissement?
Nous ne sommes pas sur un métier à gros investissements. Beaucoup de sous-produits interviennent dans l'assemblage que nous réalisons. Ceci dit, nous avons des investissements matériels récurrents. La R & D est aussi importante pour nous. Entre2000 et2005, par exemple, nous avons mené une campagne d'essais au Brésil, pour tester du matériel en déclenchement de coups de foudre grâce à des fusées. Nous menons aussi des partenariats actifs comme avec le fabricant lillois de lasers Osyris.

Pourquoi rester à Douai alors que vos cibles sont au sud?
Nous nous sommes posé la question à chaque fois que nous avons agrandi notre site douaisien. Nous n'avons jamais hésité sur la réponse. Nos implantations resteront à Douai car notre bassin d'emploi est ici, dans le Nord. Pour Indelec, les hommes sont importants.

Parlez-nous de Fair Planet...
C'est une association créée il y a 2ans à l'initiative des collaborateurs d'Indelec pour favoriser l'accès à l'eau, à l'énergie et à l'éducation à des pays pauvres. Pour chacun de nos produits vendus, 1€ peut être surfacturé et abondé d'1€ par Indelec. En 2008, une première enveloppe de 10.000€ a permis de financer l'extension d'un centre de travail en Inde avec la construction d'un puits et d'un bâtiment. En 2009, nous voulons soutenir un élevage sans frontière au Maroc ou au Sénégal.

Source : Journal des Entreprises - voir l'article